Jakarta, 12 Mei 2025 – Eskalasi konflik antara India dan Pakistan menimbulkan kekhawatiran serius bagi industri kelapa sawit Indonesia. Perang yang semakin memanas di sub-benua India ini berpotensi mengganggu ekspor minyak kelapa sawit (CPO) Indonesia, yang selama ini mengandalkan kedua negara sebagai pasar utama. Ancaman tersebut mendorong Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI) untuk segera mencari alternatif pasar guna meminimalisir dampak negatif terhadap industri dan perekonomian nasional.
Ketua Umum GAPKI, Eddy Martono, dalam keterangannya kepada detikcom Minggu (11/5/2025), mengungkapkan bahwa perang berkepanjangan antara India dan Pakistan akan berdampak signifikan terhadap harga CPO global, termasuk CPO Indonesia. Penurunan ekspor ke kedua negara tersebut akan mengakibatkan surplus pasokan di pasar internasional, yang pada akhirnya menekan harga jual CPO. Dampaknya tidak hanya terbatas pada industri kelapa sawit, tetapi juga berpotensi mempengaruhi harga minyak nabati lainnya.
"Jika perang berlanjut dan ekspor kita ke India dan Pakistan menurun, maka stok CPO akan meningkat, sehingga menekan harga. Bukan hanya minyak sawit, tetapi semua komoditas minyak nabati akan merasakan dampak penurunan harga," tegas Eddy.
Data ekspor tahun 2024 menunjukkan betapa signifikannya peran India dan Pakistan sebagai pasar tujuan CPO Indonesia. India, sebagai importir CPO terbesar kedua dunia setelah Tiongkok, menyerap sekitar 5 juta ton CPO Indonesia per tahun. Sementara Pakistan, sebagai importir terbesar ketiga, mengimpor sekitar 3 juta ton CPO dari Indonesia setiap tahunnya. Total volume ekspor ke kedua negara tersebut mencapai 8 juta ton per tahun, atau sekitar seperempat dari total ekspor CPO Indonesia. Angka ini menggambarkan ketergantungan yang cukup besar industri kelapa sawit Indonesia terhadap kedua pasar tersebut.
Memahami potensi ancaman yang signifikan terhadap industri, GAPKI telah mengambil langkah proaktif untuk mengurangi ketergantungan pada pasar India dan Pakistan. Strategi utama yang dijalankan adalah diversifikasi pasar ekspor. Upaya ini dilakukan dengan mengidentifikasi dan mengembangkan pasar-pasar baru yang memiliki potensi penyerapan CPO yang tinggi.
Salah satu negara yang menjadi fokus GAPKI adalah Mesir. Meskipun ekspor CPO Indonesia ke Mesir saat ini masih relatif kecil, yaitu sekitar 840 ribu ton per tahun, namun potensi pasar di negara tersebut dinilai sangat besar. Mesir memiliki potensi untuk menjadi hub ekspor CPO ke negara-negara di sekitarnya, terutama di kawasan Afrika. Hal ini akan membuka akses pasar yang lebih luas bagi CPO Indonesia dan mengurangi risiko ketergantungan pada pasar yang rawan konflik seperti India dan Pakistan.
"GAPKI bersama pemerintah terus berupaya mencari pasar alternatif. Sebagai contoh, akhir bulan ini kami akan melakukan kunjungan ke Mesir bersama pemerintah. Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan ekspor ke Mesir, mengingat potensi Mesir sebagai hub ekspor CPO Indonesia ke negara-negara di Afrika," jelas Eddy.
Langkah diversifikasi pasar ini bukan hanya sekedar strategi jangka pendek, tetapi merupakan upaya strategis untuk membangun ketahanan industri kelapa sawit Indonesia terhadap berbagai risiko global, termasuk konflik geopolitik. Keberhasilan strategi ini sangat bergantung pada kerjasama yang erat antara pemerintah dan pelaku usaha. Pemerintah diharapkan dapat memberikan dukungan penuh, baik dalam bentuk kebijakan fiskal dan non-fiskal, maupun fasilitasi akses pasar ke negara-negara tujuan ekspor.
Selain Mesir, GAPKI juga tengah menjajaki potensi pasar di negara-negara lain di kawasan Afrika, Timur Tengah, dan Eropa. Upaya ini membutuhkan riset pasar yang mendalam, strategi pemasaran yang efektif, dan pemahaman yang komprehensif terhadap regulasi dan standar kualitas di masing-masing negara tujuan.
Konflik India-Pakistan menjadi pengingat penting bagi Indonesia akan perlunya strategi diversifikasi ekonomi yang kuat. Ketergantungan pada pasar tertentu, meskipun menguntungkan, menyimpan risiko yang signifikan. Kejadian ini mendorong perlunya strategi yang lebih tangguh dan berkelanjutan untuk industri kelapa sawit Indonesia, agar mampu menghadapi berbagai tantangan global dan tetap kompetitif di pasar internasional. Keberhasilan GAPKI dalam mencari pasar alternatif akan menjadi penentu penting bagi stabilitas harga CPO dan keberlanjutan industri kelapa sawit Indonesia di masa mendatang. Peran pemerintah dalam mendukung upaya diversifikasi ini menjadi kunci keberhasilan strategi tersebut. Ke depan, perlu adanya strategi yang lebih komprehensif untuk memastikan ketahanan industri kelapa sawit Indonesia terhadap berbagai faktor eksternal, termasuk konflik geopolitik dan fluktuasi harga komoditas global.